Opportunités et contraintes dans l’exercice de la fonction « formateur interne » dans les entreprises publiques de côte d’ivoire. Cas de la Direction Générale des Impôts
Abstract
Cette étude vise à connaitre les difficultés rencontrées dans l’exercice de la fonction ‘‘formateur interne’’ et les opportunités offertes aux formateurs internes de la DGI. Les recherches ont eu lieu à la Direction Générale des Impôts (DGI), sise au Plateau et se sont appuyées sur 58 participants issus de l’ensemble des salariés formateurs et stagiaires de ladite structure. Les données ont été recueillies à l’aide d’un questionnaire d’enquête, puis analysées d’un point de vue quantitatif et qualitatif. Les résultats obtenus indiquent qu’en dépit des nombreuses opportunités que regorge la fonction « formateur interne » (l’acquisition d’habiletés professionnelles, le développement de compétences transversales telles que des compétences d’ordre social, personnel et intellectuel, etc.), celle-ci fait face à de nombreuses difficultés. Il s’agit de la gestion du temps pour réaliser à la fois les tâches administratives et pédagogiques, du sentiment de manque de soutien de la part de la hiérarchie, de l’insuffisance des moyens d’incitation pour les motiver, de volumes horaires insuffisant pour certains enseignements, de difficultés dans le choix d’une stratégie pédagogique pertinente, lors de la conception des modules de cours et de l’utilisation des supports pédagogiques, etc.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Amiot, M. (2008). Baisser les coûts sans toucher aux salaires : le tour de passe-passe des DRH. Publié le 23 Septembre 2008 à 1h01.
Becker, G. (1964). Human Capital. A Theoretical and Empirical Analysis with Special Reference to Education,New York and London: Columbia University Press.
Delame, E. & Kramarz, F. (1997). « Entreprises et formation continue », Économie et Prévision n° 127, pp. 63-82.
Gauron, A. (2000). « Formation tout au long de la vie », in Rapport du Conseil d’Analyse économique, Vol. 22, La Documentation française : Paris.
Kazri, N. (2008). L’évaluation de l’efficacité de la formation : cas de la Poste tunisienne. Institut National de travail et d’études sociales- Master en études sociales quantitatives.
Mazour, V. (2016). L’importance de la formation et du développement des employés. Trucs Et Astuces.
Sauvé, L., Debeurme, G., Wright, A., Fournier, J. & Fontaine, E. (2007). L’abandon et la persévérance aux études postsecondaires. Rapport d’expérimentation. Rapport final présenté au FQRSC. Actions concertées. Repéré à http://www.savie.qc.ca/CampusVirtuel/Upload/Fichiers/SAMI-Perseverance_rapport_recension_15-06-09-VF.pdf.
Solar, C., Solar-Pelletier, L. & Thériault, M. (2015). Formatrices et formateurs internes : caractéristiques et contribution à l’ingénierie de formation en entreprise. Montréal : ISBN-13 978-2-9814509-3-7.
Solar, C., Solar-Pelletier, L. & Thériault, M. A. (2015). Formatrices et formateurs : Contribution à l’ingénierie de formation. Research report of the Programme de subvention à la recherche appliquée (PSRA), Commission des partenaires du marché du travail (CPMT), Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.
Watrelot, P. (2012). Enseigner est un métier qui s’apprend. L’école dans la société. Après-demain 2012/1 (N ° 21, NF), pages 18 à 20, Éditeur Association Après-demain
DOI: http://dx.doi.org/10.3968/11793
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2020 Canadian Social Science
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Reminder
- How to do online submission to another Journal?
- If you have already registered in Journal A, then how can you submit another article to Journal B? It takes two steps to make it happen:
1. Register yourself in Journal B as an Author
- Find the journal you want to submit to in CATEGORIES, click on “VIEW JOURNAL”, “Online Submissions”, “GO TO LOGIN” and “Edit My Profile”. Check “Author” on the “Edit Profile” page, then “Save”.
2. Submission
Online Submission: http://cscanada.org/index.php/css/submission/wizard
- Go to “User Home”, and click on “Author” under the name of Journal B. You may start a New Submission by clicking on “CLICK HERE”.
- We only use four mailboxes as follows to deal with issues about paper acceptance, payment and submission of electronic versions of our journals to databases: caooc@hotmail.com; office@cscanada.net; ccc@cscanada.net; ccc@cscanada.org
Articles published in Canadian Social Science are licensed under Creative Commons Attribution 4.0 (CC-BY).
Canadian Social Science Editorial Office
Address: 1020 Bouvier Street, Suite 400, Quebec City, Quebec, G2K 0K9, Canada.
Telephone: 1-514-558 6138
Website: Http://www.cscanada.net; Http://www.cscanada.org
E-mail:caooc@hotmail.com; office@cscanada.net
Copyright © Canadian Academy of Oriental and Occidental Culture